公司党委积极探索实施党小组、生产班组和工会小组“三组联建”，推动党建工作与企业发展相融互促、创新提升，实现了一加一大于二的倍增效应，为实现全年任务目标提供有力保障。

“点线面”筑牢战斗堡垒。翔立分公司党支部为体现基层党支部战斗堡垒作用，更好地稳定职工队伍，激发内生动力，推进党小组、工会班组和生产班组联合共建。党小组作为核心点，发挥带动引领作用。党小组作为核心点，发挥带动引领作用。利用“党建项目+”、一点一岗创建，将党建辐射到班组，支部建在一线，把学习教育送到小组，有效解决工学矛盾。把学习成效树在岗位，充分发挥班组“主战场”的党史教育作用，打造基层一线的“红色党小组”“红星员工”。严格贯彻执行“三会一课”制度，组织班组学习新安法、《民法典》等活动，开展“党史学习课堂”“金点子”“书记组长谈心谈话”“组长组员谈心谈话”等活动，将公司生产班组和工会小组纳入到党小组的管理范畴。公司利用党小组十分钟党课，班组教育等形式，持续推进党风廉政文化宣传教育工作；工会班组作为连接线，顺畅沟通协调途径。定期开展技能培训、工会班组学习。掌握工会工作动态，及时配合企业完成公司生产经营计划。把企业对职工的关心和问候送到一线，让他们切实感受到企业的温暖。切实当好困难职工的第一知情人、第一报告人、第一帮助人，满腔热忱地为困难职工做好事、办实事、解难事。通过劳动竞赛的开展，红旗手申报、台北工匠及星级员工的选树，激发党员、职工干事创业的激情。通信工程队成员勤练内功，成员之间“比、学、赶、帮、超”氛围，增强了班组职工的工作积极性，促进了班组之间的良性竞争，大力提升了班组效能；生产班组作为组织面，推进生产任务落实。通过党小组和班组的深度融合，党建工作下沉至班组，利用“安全交底”“班前早会”“交班会”“微信群”等形式便于一线党员参与组织活动。开展“学史力行促发展，转型发展勇担当”解放思想大讨论活动以及丰富多彩的业余文体活动，陶冶情操，增强小组之间的凝聚力。通过“金牌班组”和“优秀班组长”的评选，全面推动班组长和各班组提升自身工作能力，确保基层组织每项任务月月有进度、件件有落实，如期保质保量完成公司安排任务。党小组和班组生产重点突出，工作有效融合，相互依存度更高，增添了“发展在哪里，党的基层组织就在哪里”的动力，增大了党建与安全生产“平台”的“表面积”。

“三强化”掀起大干热潮。临达公司弘扬“四再”精神，淬炼“四拼”作风，聚力打好攻坚战，在全公司范围内掀起了促发展、保增长的大干热潮。党小组强引领，主题教育抓士气。当前，公司处于冲刺全年目标的关键时期，临达党小组结合实际工作，积极开展反对“躺平式”干部主题教育活动，从理想信念、制度考核、监督问责三个方面对症下药，让“躺平”干部不想躺、不能躺、不敢躺。广泛开展谈心谈话活动，进一步拉近党员之间的距离，达到加油鼓劲、心齐气顺、凝心聚力的效果；工会小组强服务，温暖关怀抓人心。工会小组积极开展各项活动，提高团队的凝聚力、战斗力、执行力，加强干部职工之间的感情交流，树立工作中的协作意识，让干部职工以最好的状态去冲刺收尾2021年的各项工作。组织参加集团职工趣味运动会同心击鼓项目，利用休息时间刻苦训练，取得了第一名的好成绩；“工惠帮”小分队，主动放弃节假日休息时间，承担家具馆线路改造工程的后勤服务工作，与施工方、租赁方形成互帮互助的和谐关系，为工程的顺利推进提供坚强保障，也为今后与租赁方的深度合作奠定了坚实基础；生产班组强担当，挂账销号抓实效。结合公司的实际情况，分别组建了“贸易、土地、租赁”三个工作组，运用挂图上墙、挂账销号的工作方法，细致分析目前状况，对照工作目标，找差距、定措施、抓落实，端正工作态度、凝聚团队合力，克服工作中遇到的困难。针对各自工作重点，工作组实行工作结果“组长负责制”，做到“重迹更要重效”，以实际行动强化团队的使命担当。临达公司以三组联建为抓手，发挥集体的力量，越是艰难的时刻，越要以一家人的观念共荣辱、一盘棋的思想共谋划、一条心的行动共风雨，以信心传递信心，为公司促发展、保增长贡献力量。

“三优化”激发发展动能。美多利公司党支部围绕中心工作，不断加强“党小组+班组+工会小组”建设，结合实际，以“学、思、践、悟”为抓手，全面构建“三位一体”的组织模式，使“三组”同频共振，释放出“1+1+1＞3”的合力效应，推动党小组、班组和工会小组建设的有效融合，互融共建，激发高质量发展新动能。优化组织结构，激发组织内部活力。通过党小组、班组、工会小组的联合共建，形成党小组、班组、工会小组目标一致、联动运行的“三位一体”班组建设模式。按照“合理配置、精干高效”的原则，选优配强“三组”组长，充分发挥“领头雁”作用，其中，党小组负责调动党员，让党员一点一滴做在前，危难险重冲在前，发挥党员的先锋模范作用，形成以党员为骨干，进而带动班组成员共同做贡献的良好局面；班组负责经营管理、园区服务，重点履行园区管理职责，通过严格执行规章制度，精心组织经营任务的落实；工会小组负责发挥维权关爱作用，通过开展班组民主管理和群众性的互助活动，架起班组与员工和谐发展的桥梁纽带；优化工作载体，稳步推进联动共建。以“学、思、践、悟”为抓手，深入推进园区服务、招商引资等各项工作开展。以“我为群众办实事”为契机，在职工群众中广泛征集“微心愿”，为职工群众解决实际困难；与专业学校协调转岗技术培训，为中移通信工程培育专业技术人才。发挥党小组、工会小组战斗堡垒作用，使职工关心的热点、难点问题件件有回应、事事有着落，从而增强班组凝聚力；优化工作落实实现同频共振。推动范围全覆盖。坚持经营工作开展到哪里，党建工作就跟进到哪里。注重发挥班组长与党小组长作用，通过带好党员队伍来带好骨干队伍，通过抓好党小组建设来抓好班组建设，着力构建推进安全经营全过程、全方位、全要素管理格局。推动工作落地实。聚焦“学史力行促发展，转型发展勇担当”解放思想大讨论活动，积极开展微课堂、党员与员工谈心互助等活动，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，促使党小组建设融入班组日常管理，实现目标同一、发展同向、考核同步。围绕党员同志领着干、职工群众跟着干，实现既发挥党员先锋模范作用，又带动员工落实岗位责任制共同做好工作的双重目的。推动队伍建设大提升。两在两同建新功行动通过亮身份、树形象、作表率，组织党员干部带头压实安全环保责任，响亮喊出“党员身边零违章、无事故”，选树两名责任心强、认真负责的同志担任“党员安全生产监督岗”和疫情防控“吹哨人”，实现事前提醒和事中监督，做到提早预防，及时纠正，切实把安全管理、疫情防控放在首位，促进发挥“一个党员一面旗帜”的作用，实现生产经营持续向好。形成了各司其职、相互支持的班组管理合力，促进班组管理由粗放向精细化转变，班组建设逐步走上制度化、规范化、标准化轨道。

(综合报道)