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环卫分公司“四创”拼全年

发布时间:2024-07-22 阅读量:

全面推进机械化



今年以来,环卫分公司严格落实公司党委各项要求部署,围绕“三聚”主题,通过“四创”冲刺全年目标任务。

思想创新。制定了支部和支委学习计划,学党章、读条例、听讲话,教育引导全体党员努力做到学思用贯通、知信行合一。同步实行“三将上墙”,采取“三将”候选人与具体任务挂钩方式,施行定向培养,健全党员责任区,选树党员责任岗,持续用“三将”书记项目为生产经营注入新动能。

业务创质。强化清收清欠工作,强化与政府部门沟通协调,完成过往降尘服务合同签订、隔离护栏养护、新增道路整治等业务,累计增收金额达270万。

市场创收。召开大干红五月推进会、冲刺“双过半”加压会,将降本增效指标落实到班组,将业务创收指标落实到负责人,将后勤服务工作落实到党员骨干,切实做到每个班组有任务、个个肩上有担子,人人眼中有目标,全员上下“一股绳”。目前,垃圾清运业务完成指标60万、零星整治50万、水车联动30万,全面发力实现1100万指标。

管理创效。持续推进“管理人员进班组”模式,管安全、讲形势、解难题,努力营造和谐稳定的发展氛围。同时进一步优化班组配置,推进班组小型机械化工作,进一步节省人力成本30万元。

(环卫)


撰稿:张会鹏

单位负责人:刘元兵

校对:庄婧娴

责任编辑:武传兵