为进一步把解放思想，实干担当活动走深走实，切实加强安全管理，全面提升职工安全意识和应急能力，环卫分公司上下齐抓共管安全，连日来开展安全主题活动3次，安全消防检查7次，现场安全检查5次，整改率百分之百。通过一系列措施在安全管理上“上态度”，杜绝“六类”干部现象在环卫分公司滋生。

安全大岗不缺席。自2.29日台北投资公司召开安全工作会议后，环卫分公司迅速行动起来，将原三家保洁公司站安全大岗的地点和人员重新整合，新增安全事故多发路段站安全大岗地点三处。旨在引导和监督员工在上下班途中的交通行为，提醒上下班的员工遵守交通规则。同时结合智慧环卫系统，一并检查上下班劳动纪律情况。

管理人员点对点。三月初，环卫分公司根据刘经理安排，将现有六名管理人员全部点对点挂钩生产班组，加强管理人员与班组的安全责任联系，管理人员不仅要每周进班组开安全例会，还要定期、不定期对员工的生产和交通行为进行考核和评估，以确保每位员工都能时刻保持对安全的警惕性。

专项检查项目多。近日，环卫分公司开展多项安全检查。针对班组安康驿站展开消防检查；针对员工的交通工具开展定向检查，如电动车的刹车是否灵敏、轮胎是否磨损、头盔是否符合安全标准等；针对作业现场开展突击检查，发现路锥摆放不规范二人，未穿安全标志服一人，对未达标班组和员工均已进行处罚和再教育。

“安全第一，重在预防”，安全工作任重道远。环卫分公司将始终积极营造“人人有压力、个个担责任、事事讲安全”的良好氛围，树牢安全底线和生命红线，把思想认识和行动统一到一起，为投资公司的安全生产，持续、健康、稳定发展做出贡献。

（陈大壹）