大浦全体员工共同解读原盐生产经营机制转换方案

今天上午大浦工区在繁忙的工作中抽出时间，召集全体员工对公司近期制定的原盐生产经营机制转换方案（试行），进行详细的解读和认真的讨论。

以集团公司“提质增效”要求为指导，建立适应新形势条件下的盐田生产经营机制，激发员工原盐生产积极性，挖掘提质增效潜力，实现员工增收、企业增效为目标展开了讨论。首先工区负责人对转换后运行模式作了详细的讲解与分析：取消原盐田大包干经营机制，对生产单元不再实行租赁承包并收取地亩费，对现有的生产单元实行定岗定编，员工薪酬打破以往固定收入模式，薪酬与业绩挂钩，并且对定岗定编、生产费用、薪酬分配、、奖罚分配、薪酬结算等关乎职工切身利益的内容，作了特别细致、详细的讲解，让员工充分认识到消极怠工、吃大锅饭的时代已经一去不复返，鼓励和引导大家只要尽心尽力、真抓实干就一定会有相应的回报。

面对新的转换方案，鼓励大家把自己的想法和建议、疑义提出来，进行沟通。针对员工提出的一系列相关的疑问，工区有关人员一一作了解答。最后针对近期生产状况作了总结，对接下来的工作任务作了部署。通过短暂的解读与沟通，员工们基本上了解了此次会议的内容，对今后的工作充满了信心，对改制后的薪酬也充满了期待。

（周虹梅）