今年以来，徐圩投资公司为全面提升班组安全管理水平，精心实施“四举措”，在制度、技能、引领、联建上做实文章，强管理、提技能、重落实，助推徐圩星级安全班组创建驶入“快车道”。

健全制度，提升班组建设“硬合力”。该公司结合实际，进一步规范安全操作规程和岗位职责，优化安全星级班组创建考核细则，积极开展班组标准化管理和安全管理“双提升”工作，确保各项工作目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗的班组管理模式，持续推动班组建设持续向制度化、规范化迈进。

以赛促学，提升班组建设“驱动力”。该公司以班组为单位，“师带徒”为载体，不断提升年青工作人员的工作技能。并通过“学习后＋实操比”锤炼员工专业技能，做到“以赛促学、以学促践”，逐步打造一支“有纪律、有修养、有朝气”的技能队伍，持续发挥班组建设的带动作用。

强化引领，提升班组建设“引领力”。各班组长在创建安全星级班组中，发挥“领头羊”模范作用，全力推进“星级创建”自评，狠抓基础管理和执行落实。鼓励引导班组员工“修旧利废”，持之以恒开展安全自查、“安全隐患大家找”等工作。

注重联建，提升班组建设“协动力”。充分发挥“三组联建”功效，“三组”各班长带领职工查找自身在安全生产中存在的问题与不足；带头遵章守纪、规范作业、注重细节、文明生产，带动全员共同努力全力做好安全生产工作。

撰稿：陈健 朱文华

校对：侍作华

责任编辑：叶维友