为加快推进“三精管理”工作落细落实，近日，集团公司党委书记、董事长丁锐先后到金航、台北（华茂）、徐圩投资公司调研“三精管理”工作推进情况。集团公司常务副总经理杨国新、副总经理陈修习、总会计师闫超群等分别参加调研。

在金航公司，丁锐听取了“三精管理”的探索实践和今年工作推进情况汇报，对进一步抓好资产盘活创效、历史矛盾化解等工作提出要求，强调要充分利用数字化技术手段，不断提升资产运营效率，同时要加强对财务、税务、安全等关键领域的风险防控，确保提质增效、稳健运行。

走进华茂绿化分公司，丁锐详细了解绿化班组承包制、工程精细化管理等相关情况，在听取了“三精管理”工作汇报后强调，要不断完善制度建设、创新运营机制、加强技术改造、优化人才队伍，持续精健运营架构，精细企业管理，精益生产经营，最大限度激发高质发展内在动能。

来到徐圩投资公司，在听取了业务拓展、经营管控、工程管理等方面的工作情况后，丁锐指出，要处理好求稳和求进、存量和增量、管理和经营之间的关系，坚持效益导向，深度挖掘资产创效空间，守好业务“基本盘”，探索合资公司管理模式，积极开发新的增长点，以“三精管理”推进企业扩规模、增效益。

调研中，丁锐强调要时刻保持大胆改革、担当作为的精气神，围绕企业经营发展、业务拓展、科技创新、安全环保等工作，认真谋划落实“三精管理”各项工作举措，积极引进新技术、新业态、新模式，提升经营管理效能，推动集团经营格局向高质前行，产业布局向新质转型。

（工 宣）