2024年，台北（华茂）公司围绕集团“一核三极”经营格局、“三新一大”产业布局，锚定“巩固增效”发展战略，踔厉奋发，乘势而上，超额完成全年目标任务。

生产经营“硬指标”全面飘红。原盐生产在“收、储、制、保、供”等方面下功夫，实现钙液销售5万吨。优化资源整合，狠抓绿化养护现场管理，着力打造样板路段。以承接、施工、计量、验收、结算、审计为导向，进一步打造“路灯管养”“庭院园艺”。创新“产教融合”合作模式，扩张租赁业、拓展培训业。

机制改革“硬任务”全面完成。围绕公司全年工作计划，优化机构和岗位设置，建立了科学高效的管理层级及人员组织架构。持续探索产业结构调整，实现各业务板块相互支撑、协同发展。完善“三定”管理，着力优化干部队伍专业结构和年龄结构，制定非管理岗位人员向管理岗位人员转换制度流程，实现管控常态化制度化，努力构建新型组织运行机制。

强链扩规“硬考核”全面推进。聚焦“提质增效、强链扩规”总要求，进一步完善法人治理体系，健全完善“两会一层”法人治理结构，修订完善《党委议事规则》《“三重一大”议事决策制度》等，推动党的领导融入项目建设。依托海州湾工业园、美多利中小企业园、美多利科技创业园平台，积极与政府、企业加强合作，引进优质资源，发展新质生产力，推动公司高质量发展。

（房金鹤）