近年来，供电公司抢抓电改新机遇，在做好疫情防控的同时，主动融入开发区、徐圩新区等地方经济发展全局，延伸发展主业，改革创新管理，激发内部活力。

延伸发展主业，提升企业竞争力。以服务大开发大建设为导向，牢牢把握自贸区建设契机，在全力服务地方用电的同时，积极承揽外部工程。面向市场全方位优化经营模式，延伸工程、运维两大主业，抢抓市场主动权。顺利完成尚风风电电力施工工程，全力推动广电大楼工投集团临改正双并配电改造工程等10余项重点工程建设，工程收入实现4000余万元。与连云港中等专业学校、广电大楼续签顶运维服务合同,“电量、工程、运维”三大主业齐头并进，实现营业收入1亿余元。同时，不断完善“绿色通道”“保姆式”一站式、跟踪式服务，主动“送电上门”，对重点企业、外来企业用电申请优先批复、优先施工、优先送电，做到急事急办、特事特办，确保用电服务“快人一步”。对辖区内行动不便老人免费上门维修，确保安全、可靠用电，实现由被动服务向主动服务、追踪服务的转变。

推进信息化管理，激发企业活力。加快信息化平台落地，利用互联网模式，以数据贯通和信息共享促进信息化系统和业务融合，致力打造“在线化、透明化、移动化”供电服务信息化平台，通过线上信息技术采集及智能数据分析，为客户提供系统化、专业化、标准化的线下服务，助力企业客户节支增效。同时，规范物资采购。坚持公开透明原则，纪委监督贯穿采购全过程。强化财务管理。对费用报销、电费管理等规章制度进行重新修订，规范操作程序。及时跟踪合同履约情况,有效制止不规范行为，推进精细化管理不断推进。

实施产业改革，集聚发展动能。打破产业工人身份界限，实行全员竞聘上岗。建立“3+2”模式，即打通职工技能、技术、管理三条职业发展通道，实现优秀产业工人从技能岗位向技术岗和管理岗晋升。产业工人可以在技能岗位上实现从初级电工、高级电工到技师进行晋升，同时打通优秀产业工人从技能岗位向技术岗和管理岗晋升通道，建立良好的用人选人机制。打破成才天花板，打通职业发展通道。创新产业工人成长发展机制，通过开展“五学”，即抓好业务培训，单位集中学；鼓励自学成才，职工自己学；开展拜师学艺，师傅带着学；举办技能大赛，相互比着学；实施技术攻关，岗位摸索学，逐步建立“职工技师”“首席员工”等成长成才制度，打通成长成才绿色通道。打破薪酬大锅饭，建立薪酬激励机制。引导企业建立技能水平与薪酬等级挂钩制度，大力推行班组长津贴、安全员津贴等，根据相应技能和职称给予相关待遇。修订完善薪酬与绩效考核方案，实现薪酬与市场化绩效挂钩激励政策，实行“收入跟着贡献走”，极大的调动了产业工人的生产积极性，为公司更好更快实现转型发展打下了更加坚实的基础。

          （徐  静）