为了进一步加快转型发展，持续激发经济活力，台北投资公司紧扣集团“两会”精神，以“转型发展，创新创优”为主题，以“上项目、促转型”为抓手，创新工作思路,狠抓工作落实, 产业基础得到不断增强,项目建设实现新突破。

    项目建设持续发力，经济规模不断壮大。公司全力推进项目建设，加快转型发展脚步。全年计划投资6566万元，重点打造高强高模聚乙烯纤维UD布和厂房屋面光伏发电两个项目。标准厂房、美多利中小企业园综合服务楼、金三角2#楼装修、送水道疏浚工程、新建钙液储备池和新建钙液送水道过路穿越工程等6个基础设施建设项目持续推进。纤维新材料产业园规划建设正式启动。

    目标任务细化分解，各业迅速恢复生产。狠抓两级职代会精神的落实，进一步明确发展思路，各业迅速恢复生产经营。强化目标制定，各单位制定年度工作计划，实现重点工作推进清单化、表单化。与各单位签订重点任务目标考核书，进行考核评比，定期上门督促各公司抓紧做好计划落实。加强重点工作进度统计，按月上报，按季分析。

    销售渠道不断拓展，基础产业提质增效。进一步优化盐钙生产布局，及时调整生产布局，保持原料水生产需求，确保生产秩序不受影响。积极转变观念，紧贴市场。做到产品与市场相结合、稳产和增产相结合，通过优化工艺，严格执行《原盐优质优价公收办法》等举措，提升原盐质量。不断拓展渠道，扩大销量。积极争取原盐集运计划，抓好成品钙液排放平衡，开展市场调研和客户走访，扩大销量。

    内部管理抓牢抓实，内生动力显著增强。进一步完善内控机制。将对企业经营运行和内部管理多个环节进行梳理，查漏补缺，对现有的27项内部管理制度进行进一步审订，并不断补充完善。坚持“三个杜绝三个做到”，做到企业每一项经营行为都能在制度中找到明确规范，制度面前没有特权、制度约束没有例外，绩效管理全覆盖，实现企业规范管理、规范运行、规避风险。

                                       （韩挺）