今年来，连云港市工投集团供电分公司通过机制创新、场景拓展和保障强化，以“嵌入式”党建模式深度融入发展全流程，实现从“物理结合”到“化学反应”的跃升，为高质量发展提供可持续的政治引领与组织保障。

深化机制创新，激活发展内生动力。

“党建链+产业链”双链融合，以基层党组织为核心纽带，推动党建资源向产业薄弱环节倾斜，通过区域协同党建促进技术攻关与产能优化，形成“强链补链”的红色动能。建立“双向培养”人才驱动机制，实施“党员骨干化、骨干党员化”工程，将技术能手发展为党员，将党员培养为业务骨干，打造兼具政治素养与专业能力的人才梯队，为高质量发展注入“双核动力”。打造“问题导向”闭环管理机制，构建“党员领题—支部破题—党委评题”的全周期管理模式，针对技术瓶颈、管理痛点设立党员攻坚小组，通过立项、跟踪、验收闭环流程，确保党建与业务问题同步解决。

拓展应用场景，赋能多元领域实践。

组建跨区域党建联合体，“五星级党支部”嵌入式帮扶“三星级党支部”，推动“以优带劣”，围绕党员教育管理、台账整理、业务拓展等领域开展项目化帮扶，实现组织共建、资源共享、成果共赢。实施“党建+基层治理”网格化嵌入工程，以党小组为单位建立“红色微阵地”，发动党员担任网格长，通过“线上诉求收集+线下精准服务”模式，将矛盾化解在基层，提升治理精细化水平。

强化保障体系，筑牢长效发展根基。

落实“双考核”责任压实机制，建立党建与业务“双百分”考核体系，将技术创新、项目收益、品牌创建等指标纳入党组织评优标准，推动“软任务”变为“硬约束”，确保党建与业务同频共振。实施“红色文化”价值引领工程，打造企业文化与党建融合品牌，通过“党员先锋岗”“灯塔先锋”等活动，塑造以奋斗、创新为核心的价值观，增强团队的凝聚力与使命感。（郑皓）