2024年度集团公司示范班组——宵洋物流公司码头装卸组

在宵洋物流公司，活跃着一支作风过硬、业务精湛、团结协作的码头装卸班组，他们用勤劳与智慧，为码头的高效运转和持续发展贡献着力量，展现出新时代码头工人的卓越风采。

严守底线，精细防控。全面开展安全质量标准化考核、隐患排查整改、安全隐患随手拍以及夏季“六防”知识检查开展复工复产培训、消防应急演练等活动。不断完善安全管理制度，细化安全标准，规范安全生产行为，全力提升岗位、专业与现场的达标水平。构建并完善事故隐患排查机制，鼓励岗位职工围绕作业环境、生产系统、施工工序和设备运行等展开自查自纠，及时察觉并消除动态作业中的隐患，达成隐患排查治理全覆盖。严格落实“一日三检”，确保全年生产安全无事故。在此过程中，引入“三精管理”方法，精准识别安全风险，精确制定防控措施，精益执行安全流程，将安全管理工作做精做细。

团结协作，高效提升。装卸组全体员工秉持安全第一的原则，团结一心、拼搏奋进，在市场大环境低迷的影响下，码头装卸组吞吐量实现了91.1万吨。党员同志充分发挥先锋模范作用，带领组员加班加点，无畏高温酷暑。面对突击任务时，始终以高昂热情、严明纪律和严谨作风全身心投入。班组成员日常注重相互交流学习，不断提升个人装卸技能，个个吃苦耐劳，经常加班抢生产，全力保障工作任务按时完成，有效提升公司生产效率。作业时，明确责任分工，做到定岗定责，成员间相互提醒、密切配合。按照“三精管理”理念，精心优化组织生产流程，精准安排人员岗位，精进作业协作模式，实现生产业务的高效运作。

创新节约，全员创效。班组高度重视生产成本控制，在操作中秉持谨慎态度，减少生产设备磨损，节约生产材料使用、更换与维修成本，自主开展设备维修工作，并积极进行小改小革，对机械零件实施发明改造，为公司节省了可观的生产费用。同时，充分利用组员资源，积极拓展业务，营造全员参与创收的良好氛围。在增收节支工作中，运用“三精管理”策略，精算成本效益，精研节约方法，精拓业务渠道，实现效益最大化。