进入二季度，新河制盐分公司按照“一达五上三突破”发展战略，以“严、细、实、快”的工作作风，保持“快节奏、满负荷、全身心、高强度”的工作状态，深化改革创新，抢抓原盐生产，掀起“大干二季度”生产热潮，为实现“双过半”奠定坚实基础。

精准发力，推动盐业生产。该分公司紧紧围绕“降本、提质、创新”的工作主题，设定了明确且充满挑战的目标，二季度计划生产盐15万吨，单耗降至4.1立方/吨，扒盐10万吨；确保廪盐的平均硫酸根含量控制在0.35%以下，氯化钠含量保持在96%以上，同时确保全年安全生产零事故。随着气温和蒸发量的不断上升，各班组强化“三雨”操作，在“收、储、制、保、供”五个关键环节精耕细作。在降低卤耗、提高单产的同时，严格把控吨盐成本。

加强管控，激发市场活力。稳步推进带卤扒盐，在制卤工作上，充分挖掘现有资源潜力，巧妙利用沟道和土塘进行制卤，并实时监控卤水深度，有效提升制卤效果。高度重视扒盐质量管控，扒盐期间，加强活碴、盐池板整理、卤水调配、滩场文明等工作紧密衔接，确保原盐产品质量合格率达100%，不仅满足了市场对优质原盐的需求，也进一步提升了盐产品在市场中的竞争力。

深化改革，提升发展质效。进一步优化整合基层班组，通过合理调配人力资源，节约用工成本，提高工作质效。对《班组承包责任制》进行细化完善；实施精准化的生产物资成本核算；同时不断探索海矿卤水掺兑制盐新工艺、新产品，加强淮盐文化品牌建设；创新采用低浓度卤水冲化扒盐副廪基小盐的方法进行提制卤，进一步提高卤水质量和制卤效率。

夯实基础，筑牢安全防线。始终将“生命至上，安全发展”的理念贯穿于原盐生产全过程。深入开展“安全隐患排查”专项行动，从思想作风、责任落实、规章制度、生产设备等各方面，全面深入地进行排查治理存在的问题和不足。并通过现身说法、座谈对话和案例专题剖析等形式，开展安全警示教育活动；开展“大培训、练技能、提素质”主题活动，有效提高了职工队伍的安全综合素质和专业技能操作水平，为安全生产筑牢坚实的防线。（新河制盐 安陆然）