2月6日，公司召开新春“第一会”，动员全体职工归心归岗，迅速调整状态、进入角色、打开局面，为实现首季开门红、全年满堂红奠定基础。公司领导班子全体成员及各车间、部室负责人参加会议。

会上，各车间、部室负责人汇报节前、节中、节后工作情况，领导班子成员对分管工作进行了部署安排。

公司党委书记、董事长、总经理田磊在会议讲话中指出，一要收心聚神，立即进入工作状态。2025年是公司提质增效、改革发展的关键一年，全体职工心思要迅速集中，状态要立即调整，工作秩序要马上恢复。各部门要坚持早准备、早动手，按照职代会目标责任书确立的工作重点，把各项工作细化分解到每个月、落实到每个人。二要群策群力，高效推进工作安排。市场开拓做“加法”，以小包装盐、自主品牌以及高附加值产品为推广主线，深耕成熟市场、开拓潜力市场，推动销售订单实现突破性增长；节支降本做“减法”，从严从紧把控各项预算支出，持续压减产品生产过程损耗；改革创新做“乘法”，填补制度管理空白，创新自主品牌营销，加快产品迭代研发，注入发展强劲动能；精细管理做“除法”，优化冗余工作流程，实行责任追究制度，倒逼问题整改落实，切实提高运营效率。三要强化执行，全面提升工作质效。鼓足拼劲、闯劲、狠劲、韧劲，紧扣工作主责，狠抓工作落实，确保每项工作任务按时间节点推进、按预期进度完成。（魏星）