3月11日，台北（华茂）公司总经理卞霄一行莅临绿化分公司，旨在深入了解并推动“首季开门红”工作的具体落实情况，分公司班子成员共同参加调研活动。

在推进会上，绿化分公司负责人详尽地汇报了“首季开门红”工作的整体进展、现存问题及其面临的挑战。特别强调了自实施各绿化养护片区承包制以来的工作推进成效，以及公司目前亟待解决的困难。其他班子成员也针对各自分管领域的工作进行了简明扼要地汇报。

卞霄首先对绿化分公司一季度以来的辛勤付出和取得的成果给予了高度认可，特别是对深化管理改革、推行片区承包的创新举措表示了赞赏。针对当前面临的发展难题，他提出了宝贵的指导性意见。

针对公司下一步的工作开展，卞霄着重强调了以下六个方面：一是‌拓展新业务，实现新跨越‌。需加大技能人才培养力度，推动绿化养护业务由道路向厂区、社区、学校等多元化领域拓展。同时，要积极寻求外部市场机会，参与投标，以实现行业的跨越式发展；二是‌深化片区承包改革‌。通过动态监督、技术支持和考核评估等手段，确保服务质量，持续提升城市绿化景观品质；三是‌加强往年绿化工程款审定。坚定目标，加强协调，最大化实现往年绿化工程的审定量，切实将清收清欠工作落到实处；四是‌推进管理规范化‌。在“三精管理”的基础上，进一步降本增效，狠抓成本管理，以管理驱动效益和发展；五是‌推广绿化养护机械化、智能化‌。通过引入先进技术和设备，降低人工成本，提高工作效率，提升绿化养护的整体水平，增强市场竞争力；六是‌实施人才联动协作机制‌。加强与兄弟单位的联动协调，同时推动公司内部的联动互助，实现资源共享、优势互补，共同推动公司发展。

此次调研活动不仅为绿化分公司指明了工作方向，更为公司的持续发展注入了新的动力。

（绿化分公司）

撰稿：苏玲

单位负责人：范晓宝

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲