创新引领时代，改革成就未来。2025年，在台北投资有限公司的领航下，资源管理分公司锚定“企业改革年”总目标，掀起改革风暴。该公司负责人刘天义，身先士卒，勇挑重担，主动投身承包队伍，如一面旗帜，引领全体员工冲破旧有藩篱，向着改革深水区奋勇进发，开启公司发展的全新篇章。

破旧立新，机制改革领航发展新航向。回首2024年，资源管理分公司稳扎稳打，全力规范盐钙液生产流程、提升业务综合实力、严守安全生产红线、筑牢环境保护底线，以及维护企业和谐稳定等方面精准发力，确保各项重点工作落地生根。步入2025年，面对愈发激烈的市场竞争与严重的同质化困境，该公司以破局者的姿态，将机制改革作为战略转型的关键密钥，奋力推动从传统单一采购模式向自主生产模式的华丽转身，通过整合内部资源、优化生产布局、引入先进技术，构建起独树一帜的核心竞争力，跳出价格战与同质化竞争的泥沼。在资源配置上降本增效，在生产环节上提高效率，在技术研发上推陈出新，逐步实现从依赖外部供应到自主可控的蜕变，为公司长远发展奠定坚实基础。

革新图强，全员创效构筑发展新引擎。2025年，资源管理分公司紧扣改革脉搏，进一步统一思想，凝聚奋进力量，打破思维定式，突破固有格局，力争在钙液生产销售、钙液贸易、原盐销售、土地资产租赁、清收清欠、安全环保等重点工作领域，持续深耕细作，并取得突破。面对工作中的“硬骨头”，该公司负责人刘天义，多次深入市场调研，与多家企业洽谈钙液贸易，掌握一手资料，为卤水贸易可行性方案提供有力支撑。为激发全员创新活力，该公司以“企业改革年”为契机，深入践行集团公司“强链扩规”与“三精管理”理念，从思想根源上破除认知障碍，以创新思维破解实践难题。通过搭建创新平台、设立激励机制，营造出全员参与、上下联动的创效氛围，推动公司发展驶入高质量发展的快车道。

红色引领，党建赋能改革新征程。资源管理分公司始终坚持党建引领，全面推进党建品牌建设，将党建工作深度融入原盐生产业务，把党支部锻造成为新型盐业发展的先锋队。以“党建 + 业务”为抓手，创新工作思路，探索党建与业务融合的新模式、新路径，通过开展主题党日、党员先锋岗等活动，充分发挥党员的先锋模范作用，带动全体员工在工作中攻坚克难，开创新型盐业高质量发展新局面。通过组织各类学习活动和专题会议，大力弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，激励员工拼搏奋进、开拓创新。紧紧围绕“提质增效、强链扩规”核心主线，将党建工作与生产经营深度融合，为企业发展注入红色动力，提升发展效能。秉持“学习与工作并重、相互促进”原则，扎实推进基础党建工作，确保各项党建任务落地见效。

春潮澎湃，正是扬帆起航时。在改革发展的新征程上，资源管理分公司正以坚定的信念、昂扬的斗志和务实的作风，向着首季“开门红”的目标全力冲刺，在时代的浪潮中书写属于自己的辉煌篇章。

（资源管理分公司）

撰稿：仇悦

部门负责人：于广华

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵