随着集团、公司经济迅猛发展，安全管理体系也随之完善，安全管理已形成制度化、责任化、规范化、信息化的模式，同时“人人管安全、人人要安全”的安全生产文化格局亦日渐趋于完善。从事安全生产工作十七年的我从以下这几个方面跟大家聊聊具体的安全管理工作变化。

十年前的安全制度就是管理约束的制度，随着安全风险辨识与管控和隐患排查与治理双重预防机制等制度的加入，将安全管理从问题管理提升预防控制管理，再到应急救援演习常态化，已形成安全管理事前有管控、隐患有整改、事后救援早的全方位安全制度体系。

可以这么说，在2002年以前安全没有形成法规时，安全责任基本就是分管安全人员的。安全生产法颁布以后，安全责任落实到企业主要负责人和分管安全的人员身上，安全没有全员重视.公司与基层单位只签订一份安全目标责任书。直至2021年9月实施的《中华人民共和国安全生产法》第二条中明确了“安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。”公司在当年的9月1日下发了全员责任制。次年按横向到边、纵向到底要求，全员签订《安全生产目标责任书》，把安全生产责任彻底落实到每个单位、部门、班组、岗位及个人，做到人人有责，全员参与。

十年前，我在基层公司管理安全时，发现洒水车、清扫车等作业车辆时不时会有损坏，每次都是驾驶员回来以后汇报，有负责的驾驶员会打个电话，我们再去看。车辆作业时有种不可控的无力感，存在安全风险。自从2022年悦升公司建立车辆监管运行平合，对每一辆作业车辆上定位和摄像头后，作业车辆受到全程监控，有效制止车辆违章作业和违规出车，同时可发现驾驶员疲劳驾驶等安全问题，实现车辆作业可控管理。

在2016年以前，基层人员一年也就管理人员和几个生产骨干能够去公司参加安全培训3、4次，扒盐时在工区培训一次，职工的安全知识与意识提升较低，安全问题时有发生。到19年以后公司逐步加大安全培训力度，由单位统一培训转变到单位系统培训与班组专项培训相结合。培训内容公司级以法律法规、安全制度、特种作业、应急救援、消防、交通等知识型为主，基层单位，班组则以交通安全、消防应急、安全操作规程，警示教育、现场应急处置实用型为主。培训场次，公司一般在10次以上，基层在4次以上，培训人员全覆盖。依托安全教育培训指导全体员工增强自我安全意识，提高安全操作能力.杜绝岗位“三违”操作，规范安全作业流程。提升岗位安全保障力。

十年前公司很少开展安全活动，开展也是以征文、朗诵等形式，一线职工参与率很低，职工安全意识淡薄，人员的安全管理处于被动管理。从19年开展“安全隐忠大家找活动”深受职工欢迎开始，公司围绕“5.12防灾减灾日”宣传周、“6.16安全宣传咨询日”及“安全生产月”等活动主题，丰富开展安全知识普及宣传、消防教育“五进”宣传、安全应急知识测试、安全主题演讲、网上安全公开课等文化活动，安全班组建设，推动基层安全发展。通过丰富开展各类安全文化活动，不断强化对职工道德观念、思想情感及品行作风等方面的正面引导，培育职工共同认可的安全价值观和安全行为规范，激励职工从“要我遵章守法”向“我要遵章守法”转变。（颜廷周）