供电公司以“稳定夯实当下、集聚改革动能”为主题，统筹推进拓市场、优结构、深融合，在疫情形势不利的局势下，持续抓好制度改革、工程建设、运维服务，三箭齐发、靶向发力，全力推动经济运行回升向好，努力开创公司高质量转型、跨越发展新局面。

夯基础，制度改革实现“提档升级”。持续深化机构设置、人事制度、分配机制“三项制度”改革。通过完善定岗定员定编方案、绩效考核方案等，进一步优化选人用人机制，建立科学合理的责任考核体系；积极推行“3+2”模式，搭建员工职业发展“晋级路”；实行竞聘上岗制，搭建员工个人成长“竞技场”；努力构建“双师型”人才成长的“两个发展通道”。以“三组联建”为抓手，实行“三级导师带徒”制度，构建“大培训”格局。近年来，通过举办技能大赛等活动，实施技术攻关，逐步建立“职工技师”“首席员工”等成长成才制度，打通成长成才绿色通道。梳理管理制度20余项，修订完善薪酬与绩效考核方案，实行“收入跟着贡献走”机制，极大地调动了产业工人的积极性。

塑品牌，工程建设开足“电力引擎”。以服务大开发大建设为导向，牢牢把握连云港市自贸区建设契机，把工程建设摆在突出位置，持续补短板、强攻坚，推动年初受疫情影响停工的工程安全复工复产，最大程度消除疫情影响；坚持“走出去、拓工程”营销工作理念，公司先后投入1600余万元陆续承接养殖区供配电设备和线路、养殖线、控制室配电设施等改造工程，完成大新线架空线路改电缆入地、扬水线线路维修、美多利3号厂房500KVA变压器安装架设、自贸区医药产业园线路安装、连宿高速徐圩段10KV方洋线迁改、徐圩新区港前大道与港前北路交叉口10KV高压线路迁等10余项电力工程建设，工程建设实现“全面开花”。以“风电系列工程”为载体，依托和风、益风、尚风三大风电项目工程，创新机制，凝聚合力，高质量打好工程建设攻坚战，全力打造供电风电系列品牌工程，随着尚风风电工程的顺利承接，创造了公司历年来的单项合同、单项线路架设、工程量“三项之最”。

强服务，工程运维构建“全能体系”。公司致力于延伸电力产业链建设，不断拓宽服务渠道，全面提升运维服务质量。坚持从企业需求出发，以“主动上门、优化举措”为切入点，为企业提供“一站式”“全链条”贴心电力运维托管服务，顺利完成风电电力消缺维保、工投集团临改正配电改造等10余项重点工程建设。与连云港中等专业学校、连云港市广电大楼签订运维服务合同，“电量、工程、运维”三大主业齐头并进，实现营业收入1亿余元。主动“送电上门”，对重点企业、外来企业用电申请优先批复、优先施工、优先送电，做到急事急办、特事特办，确保用电服务“快人一步”。充分挖掘潜在客户，依托“互联网+智慧电网”模式，运作好“大数据+运维服务”平台，踩足优质服务油门，推动运维服务更上新台阶。

                                                                                                     （王  芬）