今年以来，徐圩投资公司紧扣“强基固本、创新转型”主题主线，精心构筑“品牌、资产、管控、产业”企业发展“四大路径”，强举措，提质增效，厘清发展思路，构筑发展新格局。

强化市政品牌新路径。紧扣“打造品牌悦升，创建一流市政”工作中心，与徐圩城建签订五年市政维护大合同。对接徐圩新区和板桥工业园区，拓展合同外业务，市政工程新增海滨大道护栏防腐刷漆、交安设施、公交站台管养等业务，实现合同外工程量335万余元；道路保洁新增石化七道、228国道辅道等路段面积20万平方米、绿化养护新增张圩湖公园绿化工程等面积105万平方米，新增收约660余万元。

拓宽资产增效新路径。以“挖潜增效”为宗旨，积极对接优质客户，对手续齐全的闲置厂房、门面等进行出租，保证闲置资产充分利用，今年以来共签订房屋、土地租赁合同26份，年租金达386余万元。强化沟通协调，争取时间利用马二份产盐区域进行制卤，结合市场实际，签订养殖原水及老卤的销售协议，全年共销售养殖原水21000余方、苦卤3700余方，销售收入约106万元。

规范经营管控新路径。按照国企改革三年行动要求，对公司相关制度、章程和文件等按照要求进行调整，确保公司经营管理合法规范。加强目标责任考核，进行专项督查，及时跟踪管理行为和管理绩效，提高各级管理人员的工作积极性。强化应收账款清收工作，认真分析原因、制定计划，明确责任主体，探索多样化催收手段，有效防范经营风险和经济纠纷。加大非在岗人员管理费催收力度，规范管理措施，截至目前，催缴管理费计35万元。

优化产业开发新路径。强化与园区进驻企业的交流沟通，加强与徐圩新区招商局、石化指挥部、方洋集团对接，获取招商引资信息。上海樱花塑料制品有限公司洁净桶生产项目得到集团领导和新区相关部门一致认可，现正就签订框架协议等问题洽谈进一步合作事宜；与天津达森公司、中化环境控股公司深度对接交流；完成张圩大楼租赁评估报告，严格按照流程推进大楼对外租赁。

                      （陈    健）