深化措施落实，筑牢安全生产根基。持续推进安全生产班组标准化建设工作，经常性开展安全生产专项检查。建立双重预防机制，启动高温防暑、防汛防台紧急预案。避开高温时间段作业，发放防暑降温用品；不断强化“三雨”操作，围绕实战应用，开展全员应急安全演练活动。
强化典型引领，提升班组管理水平。依据今年以来的生产实绩，开展“产改课堂”进班组，依托党建活动室、劳模创新工作室以及广播、电视台等平台和窗口，推进“产改”理论武装进一线班组、进滩头；实施“先进”与“后进”一对一系统帮扶，着力改进生产管理和安全管控等方式，学习标杆楷模的先进经验，形成互学互促共进步，提升班组管理水平。
优化除硫工艺，提高原盐质量产量。深入探索矿卤除硫制盐工艺，确定科学的卤水除硫配比和除硫操作时间，形成更规范的盐业生产系统操作标准，为顺利完成三季度原盐产量奠定基础。充分利用粉盐化卤，下马格、副廪基等制卤面积“穷制卤”，最大限度地降低卤耗，提高单产提高原盐质量，实现提质增收。
硬化降本管理，减少生产费用支出。加强内部风险防控体系建设和全面预算管理，在挖潜上狠下功夫，千方百计提高效益、降低成本。以月度生产分析会为抓手，强化生产活动分析和管理，进一步完善物资采购审批领用和回收管理，重点加强材料费和修理费管理。进一步强化修旧利废旧变废为宝，提高生产物资综合利用率，最大限度减少材料费用，确保实现效益最大化。
（许东彦）