徐圩投资公司按照集团公司三季度经营分析会工作要求，围绕“创新引领、改革攻坚”工作主题，悉心找准盐业、市政、管理、党建“四大中心”发力点，勠力冲刺年度工作指标，携手为转型发展再“给力”。

盐养持续给力求增效。马二份工区抢抓晴好天气，按照秋扒方案有序推进扒盐进程；安全质量督查组，24小时不定时对扒盐点开展综合性定点巡检，严格按照卤水爽清、剔除杂物、预留池板等要求进行监督，杜绝出现“三黑盐”、“泥黑盐”，确保盐质达标。养殖管理中心强化养殖区域对水系走向、道路状况、供电设施进行调研，为基础设施升级改造收集信息，完善各类池塘发包方案，强化措施、规范流程，提升效益空间打实基础。

市政持续给力谋发展。悦升公司召开三季度生产经营情况分析会，找差距、补短板。按照盘点结果，按照“强管理、拓市场”的要求，悉心对四季度目标任务进行分解，分工到片、责任到人，挂图作战，确保各项指标处于同行领跑地位。四大分公司高质高效完成规定动作的同时，强化内外协调，强化班组承包制管理，充分利用各种资源拓展绿化、保洁、市政等各项工程量。坚持“诚信、品质、高效、服务”经营理念，确保实现业务总量和经济效益“双突破”。

管理持续给力降成本。健全经济管理体制，强化全面预算管理，确保运营局面和谐稳定。实施下发催办单、不定期督办等方式，切实保证公司重要会议部署、领导交办和阶段性重点工作能够按照节点要求，及时高效推进和落实。加强审计监察力度，规范财务管理流程，强化资金有序管理。大力开展增收节支活动，确保公司高效运营。

党建持续给力重融合。完善“一心双提三评四启五载体”党建工作机制，持续打造独具徐圩特色、辐射示范引领的党建品牌，开创“创新引领、改革攻坚”发展新局面。创新载体、注重实践，努力将学习市十三次党代会精神、“两在两同”学贯热潮转化为冲刺年度总目标行动上，各支部相继开展突击劳动、为民服务、立功奉献、劳动竞赛等活动；各部门、单位有序推进幸福家园、香河情缘小区办证、困难职工帮扶、大学生政策扶持等工作，强化全员发展成果共建共享。

陈健