今年以来，金桥制盐公司细化内部管控、加强生产管理、优化生产工艺，全力做好提质增效工作。

多方联动，强化生产管理。根据销售部门收集不同地区客户对盐产品需求的反馈意见和建议，合理调整各类生产品种产销计划。生产部门将多品种订单计划汇总梳理，合并同类项，统一下达指令，确保各车间单位形成联动，提高生产效率，降低生产成本。根据客户需求，合理组织运力，安排好发运方式，减少发运支出；开展创新创优活动，鼓励一线职工修旧利废、小改小革，提升零配件使用效率；对各车间单位产品物耗进行考核，降低生产成本；对各种自然晶等颗粒产品分类筛选，提升产品附加值。

加强督查，推进精细管理。按照“6S”精细化管理要求，对各生产车间、单位、产品贮存库房及所有操作工具实行定置管理；由生产、质管、安全等部门人员组成督查组，每天深入生产现场，对安全文明生产情况、生产工艺执行情况及各类台账资料进行检查，确保安全、文明、高效生产。严格按照食品生产管理标准，健全完善各岗位操作规程；按照新安全法要求，健全完善各车间安全台账，严格执行《生产管理工作要点》，规范化生产各类盐产品。

优化工艺，提升生产效率。根据设备运行状况，对色选机、全自动装袋机、食盐质量追溯系统等工艺进行优化，提高设备包装生产效率，降低物耗成本；增加对各类盐产品的化验检测频次，汇总分析生产数据，适时调节生产运行参数，提升产品质量；跟踪小包装盐产品动态称重系统，确保稳定运行，降低盐产品损耗；优化原料盐化卤及卤水净化工艺，提升盐产品透光率；增加盐产品洗涤卤水检测频次，提高盐产品白度；根据不同品种的生产、入库要求，合理调节大、小包装ABB码垛机器人码垛运行参数，降低生产运行电耗，提升库房周转效率。

 （金   宣）