下半年以来，灌西投资公司坚持“创新引领·改革攻坚”发展主题，以强化高质发展为目标，在企业经营、质量提升、人才培养、生产管理和督查考核上下功夫，精细管理不懈怠，多措并举推进企业高质发展，确保全年各项目标任务圆满实现。

强化科技创新，推动企业人才培养。加快活碴机械、扒盐机械等新技术的研发和应用推广，提高生产机械化程度。通过机械设备的普及与推广，大大降低员工生产负荷，进一步提高生产效率，提升经济效益。完善“导师——学员”培训方案，健全农田和盐业班组“大承包”试点方案，成熟班组“8+2”用工方案，完善“一星三制”产改运行机制，实施专业技师和工匠型人才培养计划。开展“岗位练兵、技能竞赛”等活动，全面提高职工技能素养。

强化质量管理，推动盐业降本提质。牢固树立市场质量意识，以生产能够满足用户需求、适用市场要求的盐产品为目标，进一步强化质量管理。严控卤水单耗和非生产性成本支出，抓好盐业生产降本，充分利用有效面积、短晴天加强卤水提制，确保下半年增制卤水12万方；严格按照《原盐生产质量管理办法》，抓好塑池结晶管理，落实好“三雨”措施，狠抓单产提升，确保吨盐卤水单耗控制在4立方以内，氯化钠含纯达到96%以上，实现质量有提升、单耗有降低、管理有制度、用工有规范目标。强化扒盐、运盐环节的盐质管控，杜绝二次污染，确保合格盐上市。

强化督查考核，推动企业经营发展。坚持落实月度检查、季度考核工作机制，对年度工作任务再细化，对阶段工作指标进行再校正，对考核机制和考核办法进行再完善。着力推进重点工作效能督查，特别是针对费用收缴、项目建设、经营指标，进一步明确时间进度，强化责任，落实到人，严格奖惩措施。强化财务预算管控力度，量化经营进度考核指标，加大盐款、租金等应收账款回笼力度，减少三项费用支出，物资采购注重质量和价格，力争各项费用节约15%。

   （靳  静）