今年以来，徐圩投资公司紧紧围绕集团“两会”精神，紧扣“转型发展”工作中心，大力实施市政、盐养、产业、工程、安全“五大工程”，精心统筹、勠力推进，当前经营收入完成年计划54.12%，力促二季度胜利收官完胜“半年红”。

市政管养有提升。加大投入力度，购买护栏清洗车、绿化洒水车各一台，进一步提升机械化作业的整体水平。积极做好徐圩新区和板桥工业园区大合同的对接续签工作，拓展市政业务量，绿化面积为去年同期的280%；路面、路缘石等维修工程880万元、雨水井清掏工程90万元、路灯维护工程130万元。

盐养增效有提升。严格工艺标准，提高原盐质量，充分利用天时，加快制卤步伐，缩短成卤周期。截至目前，该公司累计长盐7500吨，排老卤2350方，原水销量约15500余方。稳妥推进5756.3亩正规池塘的发包工作，收取承包费达623.887万元。对刘圩水库实行公开发包，经营收入达168余万元。

产业开发有提升。围绕徐圩小镇垂钓中心项目，主动与建设单位方洋建投集团做好对接，项目运营策划方案初步定稿；前期投资8万余元，实施马二份“小水库”改造及资源利用项目，相关的苗种也已投放，配套设施已全部入场。

    工程管理有提升。严格流程推进今冬明春水系改造工程、金桥产业园一期场地抛填工程验收、审计；部队置换地块土地复垦工程已完成市自然资源和规划局竣工验收入库；悦升环卫工人休息点工程已完成招标等前期工作。

资产挖潜有提升。积极对接优质客户，对手续齐全的闲置厂房、门面等进行出租，保证闲置资产充分利用。当前共签订房屋、土地租赁合同14份，年租金达261余万元，同比增长22.5%。圆满完成部队置换地块复垦土地的发包工作，年租金22万元。

安全管控有提升。重抓“双重预防机制”建设工作，悉心对生产过程中存在的安全风险重新进行辨识、分级、管控，做到分级管控。上半年共检查出安全隐患123余条，对各项检查出来的问题与隐患，确定专人负责、规定整改时间、合理投入整改到位，实行“闭环式”管理，确保整改到位。

                    （陈健 邵磊）