连日来，利海公司以集团公司一届二次主席团联席会议精神为指导，科学把握当前形势，对照目标找差距，瞄准问题定措施，开启“四轮驱动”，抢时间、拼速度大干下半年，全力冲刺全年各项目标任务。

合规“推动”，狠抓安全环保。全面落实二级安全标准化达标管理要求，抓好日常安全管理，加快推进无组织气体排放、污水除磷、清污分流、固废处置、智能二道门安装等环保工作。继续开展安全、环保隐患排查整治与专项治理，建立健全安全隐患和问题台账，对查出的安全、环保隐患，要求各责任部门负责人亲自督办，限期整改到位，确保重大安全生产事故率、重大环境污染事故率为零。此外，各部门、装置扎实开展“班组安全日”活动，提高现场人员安全环保意识和应急处置能力，筑牢安全发展基础。        

重点“带动”，提高运行质量。加强装置运行管理，将邀请设计单位对双氧水装置运行状态进行诊断，不断改善装置运行状况，促进装置升级改造。组织好氯化苄、苯甲醛装置9月份的大修工作，明确各个计划责任人和完成时间节点，保障大修高效安全保质完成。大修结束后狠抓生产管控，做好生产数据的统计分析工作，对生产系统中存在的问题及时采取有效措施，提高氯化苄、苯甲醛装置运行质量，确保有效的开车率。同时，做好与泰乐公司分流员工的交流学习，提高仪表自动化控制水平。

有效“促动”，创新营销模式。实行“保价控销”销售策略，保证停产大修期间长期稳定客户的供应量，重点培养稳定的优质客户群。继续发挥氯化苄市场的整合效应，加快电子商务平台建设，实现网上交易和支付的新型销售模式。加强销售程序管理，不断完善客户信用管理体系和评价机制，控制货款风险，资金回笼率力争达到100%。此外，加大市场分析及供方信息采集力度，进一步优化采购流程，根据市场变化及时调整库存结构，进一步降低采购成本。

项目“联动”，加快推进步伐。在保安全、保质量的前提下，抢时间、抓进度，加快推进氯化苄二期项目工期，确保明年3月初建成投产。同时深入完善泰乐公司搬迁方案，细化工程量，减少项目施工变更，确保搬迁工作人员稳定，财物安全。加大新项目调研工作力度，对在手的环氧丙烷、过碳酸钠、苯甲醇、氯甲苯、十溴二苯乙烷等项目加快考察调研，力促早日落地建设；加快落实盐酸解析、无组织尾气治理、清污分流、污水除磷等技改项目，力争9月底前全部完工。利用开发区循环产业园编制的契机，配合集团公司做好氯化法钛白粉落地建设前各项准备工作。

            （顾 孟）