日前，徐圩投资公司始终以深入贯彻落实集团公司一届二次职代会主席团联席会议精神为契机，突出“三个注重”，强化生产经营策略调整，细化落实管控目标责任，狠抓“提质增效”工程，夯实转型发展“基础引擎”，为冲刺全年目标任务提振信心。

注重盐养时序求稳进。原盐生产围绕“四抓一排查”深化具体举措，紧抓水源调度，确保供排生产秩序正常；细抓“三雨”管理，理顺制卤秩序提工艺；狠抓质量管理，严格执行结晶工艺标准，完善质量管理体系；重抓机械、人员、卤水、廪基等秋扒准备工作，加大雨季生产管理力度，从严、从实、从细排查防汛抗灾隐患，确保职工生产生活安度汛期。水面经营围绕“两跟一强化”，即紧跟新区开发节奏，加强未及时开发地块资源管理；紧跟原盐生产供水节奏，加强发包区域水面供排水协调工作，杜绝发生缺水或内涝现象，并通过强化合同管理，持续稳定合法经营秩序有保障。

注重项目引领促转型。坚持重点破题，突出项目引领，强化主动对接沟通，加速推进市政产业壮大、筹建项目施工及储备项目调研，全力推进市政大合同签订、市政行业准入资质办理、公路工程施工总承包三级资质申办及2016年保洁尾款申报拔付工作，精准实施5个保洁职工休息点项目建设工程，力争年内投入使用；力争投资2000万元，有序推进金桥产业园一期工程；加速推进储备项目调研，跟踪推进高效节能污水处理设备项目的调研认证和实地考察工作，确保年内完成项目建议书的编制及内部评审工作。

注重精细管控强增效。围绕节支降本增效经营主题，深化“八大增效”运营载体，有序推进捷邦混凝土公司和科技创业园公司吸收合并、瑞桥混凝土公司股权出让、征地费用催收及债权清收等工作。同时加强尚未完成指标跟进工作，确保全年非全日制用工清退减支32万元、压缩非刚性支出减支10万元及年度财务费用返还204万元，完成市政业务增收指标30万元，推动内控管理规范化、程序化，提升常规管理及增收节支实效，激发机制体制创新显活力。（陈健）