新年伊始,万象更新。青口投资公司迅速动员全体员工收心归位,深入贯彻两级职代会精神，以“项目主导发展”为导向，统筹做好各项工作，确保凝心聚力开好局。

过去的一年，该公司取得了粮食产量“四连增”的好成绩，企业经济总量跻身集团第一方阵。今年紧扣“稳中提质、创新突破”的工作主题，坚持创新驱动，提升竞争优势。完善种植经营机制，实行“退出机制和淘汰机制”，设立灾年调节基金，推进“以丰补歉”兑现制，逐步推进“一年两熟”作物种植；引进养殖高效新品种试点试养，打造标准化养殖示范区；推进产品开发，形成种、加、销“三足鼎立”之势，主攻禽畜销售市场，提升“玉田农庄”品牌知名度，做好资质申报认证，打造“品牌青口、绿色青口、效益青口”三张名片。加大项目开发，提升发展空间。开展资源资产普查，建立数据库，动态管理，做好项目储备，力争“十三五”期末完成“一园、两场、三个中心、四条产业链、五大基地”规划目标；严格项目建设流程，加快推进批建实施的2016年度农开项目、都市高效农业生态园（前期）等8个项目建设；盘活存量资产，结合海产品市场、加油站项目，谋划餐饮等经营项目，发展“路缘经济”，打造成综合服务区。强化内控管理，提升企业效益。严控非生产性支出，确保全年可控费用节支10%以上，加强风险管控，完善安全责任体系，做好防汛防旱及秸秆综禁工作，保持安全“零事故”；实行“初任、任职、专门业务、在职”培训，实施职工激励机制，竞争上岗；强化农技人才队伍建设，由手工、传统技术型向研究型、开发型、创新型人才转变。完善目标考核，提升工作效率。 建立“能者上、庸者下、劣者汰”的有效机制，对经营单位设立档次指标，确保公司效益再上新台阶；抓好示范引领，围绕“争创一流——奋战2017”主题立功竞赛，实施好种植、养殖、管理、服务、营销“五大标兵”争创评选活动，发挥好先进典型示范引领作用，争先创优，推动效率效益双提升。持续改善民生，提升职工福祉 。 改善居民生产生活环境，完成场部“盐场家园”二期上房工作，办理房产证；做好帮扶送温暖工作，深入调查摸底做到精准扶贫，组织好职工体检等健康关爱活动；开展“盐田玉”大米形象代言人海选活动、“我心中的‘盐田玉’”征文活动和“退盐转农”纪念活动，年内印发《谷韵》文集，抓好文明单位创建，争创省级文明单位，开展好形势任务教育，营造风清气正的良好局面。    （瞿 方）