金桥包装公司围绕“提质增效、规范管理、扭亏增盈”的总体要求，外拓市场、内挖潜力、全力减亏增效。2016年完成产量1.31 亿只，销售编织袋1053556条；销售集装袋16280条。实现销售收入1080万元，实现利润11.6万元，减亏成效明显。

该公司千方百计内挖潜力，外拓市场。通过不断加大考核单元成本，有效节约耗能，实行集中生产作业，分班考核到人，上下工序相互监督，很好的节约了电、原材料等能耗。加大了因原料、制版质量等问题引起的一切损失赔偿。去年，共退换货6吨，退、制版3套近20支，累计价值近10万元。瑞南车间停车后，按照改制要求积极稳妥地安排职工二次就业，遵照国有资产处置程序对库存物资进行了公开处置。在编织、吨袋业务大幅消减的情况下，该公司仍然承担了瑞南包装、金桥包装等内退与不在岗人员的工资及五险一金，全年支付金额近70万元。在努力生产好金桥制盐公司小包装业务的同时，全力参与中盐公司、北京市盐业公司等多家单位包装物的招投标，成功中标了井神股份、瑞丰公司小包装业务，累计中得合同业务量近8000万只，全年增加销售收入180多万元，有效保证了为企业增效、职工增收。

规范管理严控费用，努力清欠清收。严格规范了大宗物资招标采购，有效节约了成本支出。对PE膜进行了邀约招标，与同行相比，每吨节约成本300元，全年节省材料费用6万多元。对其中小物资、配件按照采购流程，根据市场物价行情，进行三家供应商询价，按质优价廉，签订合同，并要求合同存档案，附合同复印件报销。杜绝了人情采购与关系网。严控各项非生产性费用支出，严控报批手续，所有费用支出，必须由经办人、证明人、分管领导负责审核把关。真正实行班子共同管理，员工共同监督的格局。实现了全年安全生产无事故，完成了安全标化验收，ISO年度评审，QS工业生产许可证换证验收等工作。落实责任，全力清欠清收。通过法律途径处理了相关单位的陈年账款，成功清收清欠6家外欠单位货款459万元，截至目前无新增不良经营业务，没有出现帐物不符等数据报表，使企业经营管理步入了良性发展轨道。

                                      （小桥）