活动宗旨“同向”。坚持把“转变党员干部作风，提升服务职工群众水平，促进企业发展和民生改善”作为“双进双促”和“名誉班组长”活动的共同宗旨，在细化活动方案上最大限度“去异存同”，推动“双进双促”与“名誉班组长”两活动无缝对接，实现多项内容交融联动，增强“双进双促”活动的针对性和可操作性，促进“双进”有载体，“双促”有长效。

活动人员“同责”。坚持以深化“名誉班组长”活动为抓手，把“名誉班组长”活动中明确的投资公司领导班子人员、机关中层管理人员和基层党员干部作为“双进双促”活动主体责任人，并按照“交叉进入、双向同责”的要求，明确主体责任人参与两项活动的同职责、同任务、同程序，不定期开展“一本日志双向记录”的督查考核工作，为切实了解新需求、分析新问题、解决新矛盾固化责任。

    活动主题“同调”。坚持把“至少四个一”作为两项活动的共同主题，即每周至少与联系点沟通交流一次、每月至少到联系点参与实践一天、每季度至少为联系点解决问题一件、每年度至少帮联系点提高业绩一步，激励党员干部定期进班组、进家庭，积极把企业会议精神、支持政策及温暖关怀带下去，把基层状态、群众需求和合理建议带上来，找准问题、解决难题，确保“双进双促”活动形常态、见长效。

活动措施“同步”。坚持把“双进双促”和“名誉班组长”两项活动纳年度党建重点项目，细化活动方案，列出具体清单，明确统一要求，目标责任到人，坚持挂图作战，突出公司领导分工带头，确保班子成员每人都有联系点，结对困难职工具体到人，激励各级主体责任人带着任务进班组、进家庭，仔细排查企业扭亏难点、项目推进焦点、班组创建基点和职工帮扶重点，认真征求意见，集中会办问题，形成公司领导、机关中层及基层管理人员三级三层参与体系，促进两项活动同步全覆盖。

活动成效“同显”。坚持以“进班组促发展、进家庭促和谐”为落脚点，突出问题导向，巧妙结合党员主题教育、职工“五讲”教育及“微心愿”服务平台载体，共同推进两项活动向纵深开展，先后走访300余人次，收集阻碍企业发展和影响职工生产生活等各类问题近800条，会办整改率在90%以上，促进企业管理创新“面对面”、转型发展“手牵手”、服务职工“心连心”。

                               （叶维友）