查问题追根溯源。该公司通过在基层单位开展联系点、蹲点办公等形式，开展进百家门、知百家情活动，就公司的中心工作、重点项目以及为职工群众办实事等十几个课题进行深入调研，同时公司纪委还开展了一对一谈话、询谈活动，进一步加强职工队伍思想作风纪律教育活动，该公司在整个活动过程中发现并梳理出突出问题20余条。

   定规章讲求实效。针对发现的问题，对症下药，治病除疾，又强化管理规范提升，标本兼治，重新修订了《供电公司绩效考核管理制度》等办法，在减少文山会海、简化公务程序、坚持厉行节约等八方面作出硬性规定，对作风建设进行定性定量考核，真正让为职工群众办实事落到实处。

   “长效机制”促发展。该公司将“双进双促”作为一项长效机制抓实抓好，通过公司党政领导及部门负责人与职工群众面对面零距离接触，对职工做到生活质量清、实际困难清，争取把影响公司发展的短板查清楚，把制约发展的症结弄明白。

                                 （徐 静）