连日来，利海公司通过周例会、生产例会、班组会、宣传栏、电子大屏、公司内外网等多渠道大力宣传集团公司职代会精神，统一员工思想认识，“四个突破”贯彻落实职代会精神，为大干当前和全面完成2018年任务目标作保障。

加强安全管理工作，在安全环保上有突破。逐级签订了安全责任书,明确和强化各部门安全主体责任，集中全公司所有资源通过“两评价两会审”，争取2月初装置恢复生产。将星级安全合格班组创建作为安全特色工作，进一步细化完善考核细则和评比方法，每月对安全合格班组进行检查考核，筑牢安全生产第一防线。全方位组织开展安全生产宣传教育工作，邀请专家进行安全专题培训，不断提高全员安全生产意识和预控能力。建成固废暂存库，加速固废处置力度，力争2018年完成危废处理量800吨以上。

提升装置运行水平，在提质增量上有突破。加强装置运行管理，对生产工艺研究分析，认真总结经验，进一步完善各项操作规程，优化生产流程，及时调整工艺参数。对过往生产系统中存在的问题进行分析总结，提高装置运行质量和开车率。对双氧水装置进行扩产改造及质量升级进行调研，力争产能由12万吨提高到15万吨，实现“一降两升”目标。持续加强甲苯精制工艺的研究，降低甲苯含水率，提升氯化苄产品质量。开发设备管理系统，及时解决影响生产的设备问题，杜绝发生设备故障中断生产的情况，提升设备运行效率。

拓宽市场销售渠道，在营销管理上有突破。加强对国家宏观经济形势分析，正确把握化工产品市场的趋势与现状，加大各产品市场开发力度，认真做好市场分析和销售策划，巩固已形成的各产品优质客户网络。进一步拓宽国际市场销售渠道，积极收集相关出口信息，加大氯化苄、苯甲醛产品外销力度，提升整体盈利水平。选聘一批理念先进、经验丰富、掌控资源的优秀人才，充实到营销管理岗位，打造一支业务精、能力强、作风硬的专业营销队伍。及时了解市场信息，把握市场的价格波动，完善产品市场价格调整机制。强化货款结算管理，力争年度资金回笼率达100%。

加快二期建成投产，在项目实施上有突破。多举措强势推进二期项目建设力度，力争3月底建成并开始调试，4月份正式投产。提前部署好试车和试生产各项工作，科学编制试车方案，做好岗前培训工作，人员进行定岗定编，确保试车一次性成功。实施苯甲醇新项目，争取二季度项目立项，下半年开始建设。加大调研攻关力度。围绕金属钛产业链系列产品进行重点调研，在完成可行性报告的基础上，做好项目立项、环境影响评价等准备工作。加快技术攻关力度，推进苯甲醇、ODA、硝基苯甲醛三个项目的核心技术突破，做到科研和生产无缝对接，使科技研发真正扎根于企业、服务于企业。（顾 孟）