围绕集团公司一届三次职代会的各项部署，台北投资公司聚力“四个提升”，以“转型发展，创新创优”为主题，以“上项目、促转型”为抓手，推动企业在2018年实现更快更好发展。

巩固传统产业，着力提升资产质量。严把盐钙“三关”：把好管理关，抓好生产布局，保障原盐稳定生产；把好质量关，严格执行质量管理制度，加强现场巡查，确保池盐质量不断提升；把好销售关，争取原盐集运计划，主动协调钙液客户关系，全力开拓销售市场，实现销售不断档、不停供。

做优实体经济，奋力提升经济效益。整合优化内部优势资源，抓市场求开拓，提品质创品牌。盘活330亩物流用地，加大对49亩和100亩两地块的招租力度和3#、9#两栋标准化厂房招商招租工作，利用新媒体推介金台酒店，盘活金三角2号楼资产，同时进一步完善孵化器产业链，夯实福利企业品牌，用足用好福利政策。

推进项目建设，切实提升创新能力。加快推进排淡河道疏浚、新建钙液储存池等工程建设；推进美多利2#、4#标准厂房和综合服务楼工程如期完工；精心谋划转型项目落地实施，高强高模聚乙烯纤维UD布项目争取年内落地建设，光伏发电工程年内竣工验收并调试发电上网。

细化内部管理，持续提升管控力度。加强风险管理，完善内控机制，规范管理流程，强化运营监管，实现内部管理制度化、程序化、规范化；加强资产管理，严格执行集团公司《资产出租管理办法》，明晰产权责任；加强安全管理，做好安全法律法规学习，强化隐患排查和现场管理；加强劳动管理，健全离岗人员档案，严肃劳动纪律，提高工作效率。

                            （韩挺）