解放思想重在实际行动，也是解放思想的起点和归宿。只有不断解放思想，我们才能紧跟时代步伐，不被陈旧的思维方式所限制，从而在工作中发现更多可能性，提出更具创新性的解决方案。2025年，益丰园林分公司将持续巩固和拓展市场份额，加大创新意识，提升团队整体素质，积极应对市场挑战，努力打造更具影响力与竞争力的园林企业。

盯紧“中心任务”。紧跟市场脉搏，敏锐捕捉新的商机和趋势，主动对接我市有影响力的物业公司、装修公司、别墅区等，详细介绍公司在绿植租摆、庭院绿化等服务内容及优势。坚持用“项目化”思维攻坚领题，聚焦花卉销售、绿植租摆、庭院绿化、苗圃培育、盆景制作主责主业，以“党建+业务拓展+产业服务”为工作方向，设岗定责、委员包片，主动出击挖掘线下增量，多渠道拓展业绩。

加大华茂园艺宣传力度。继续通过美团、微信、抖音等各大媒体进行宣传推广，特别是做好向外宣传益丰园林的工作场景，发动公司所有人自发拍摄宣传视频，包含：劳动现场，举办活动，营销产品，生产基地，亮点工程等，通过朋友圈、抖音、工作群的形式进行宣传，发布店铺照片、优惠活动和用户评论等方式，吸引更多潜在客户关注和了解店铺。同时，走出振兴花卉销售点，走进街道社区，联系公司工会、相关单位、媒介，通过“进社区讲知识”、DIY手工制作等一系列活动，吸引更多的“身边人”，扩大华茂园艺知名度。

提升服务质量。注重绿植租摆和绿化工程养护，要根据天气变化及温湿度情况，及时调整租摆方案和养护思路，提前制定减少病虫害、夏季闷根、冬季防冻等防范措施。例如，近期绿植租摆、苗木栽种工程要做好防寒工作，做好在外绿植环境的观察，根据绿植生存环境温度把控分析和长势及时调换，减少或杜绝冻死现象的发生。

降低采购成本。打造苗圃基地，利用盆景园的大棚、花房及河西土地，选购适合绿植租摆和销售的苗木品种，组织技术力量研究确定栽种方式，确定设计好艺术造型。同时要注重苗木培育，从土壤改良、苗木栽种到养护管理的每一个细节，以实际行动争取早日实现产供销一体化。

规范日常管理。发动全员参与推进“三精管理”具体工作，深入查找公司管理上存在的短板和不足，特别是销售点及盆景园的管理上，注重库存管理和出入库管理，不断健全出入库流程，出入库的申请、登记和审核，通过完善规章制度和管理流程、建立内部沟通机制和班组承包等方式，加强内部管理和成本控制、优化资源和利用效率，有效培育员工的专业素养和管理能力，提升公司的整体运营效率和盈利能力。

强化业务学习。定期组织开展花卉绿植养护培训、参观学习，从销售点负责人到业务人员再到养护班组都要熟悉掌握各类盆景绿植花卉产品的养护技能，提高整体业务素质与养护质量，降低损耗。通过外出参展、学习、交流以及调研等方式组织员工定期参加花境花艺及艺术盆栽的培训，不断创新出新颖的精品盆栽，打造出华茂园艺独有的特色盆栽。

注重技能传授。继续深化“雁阵梯队”工作法，抓实抓牢师徒结对活动，发挥党员技术骨干“传帮带”作用，做到有目的地传，有针对性地帮，有重点地带，加快人才技术技能培养，为公司快速发展提供坚强人才支撑。要常态化开展小指标技能比武活动，在比学赶超中，提高整体业务素质，壮大“金色队伍”。

在实践中，只有不断解放思想、勇于探索，才能发现新的机遇和挑战，才能在工作中取得突破性的进展。同时，注重提质增效，不断优化工作流程和方法，才能将这些机遇转化为实实在在的发展成果，也是实现持续发展的关键所在。

（益丰园林分公司）

撰稿：孙小玲

校对：庄婧娴

责任编辑：武传兵